La contribución de las fundaciones al desarrollo local protagonizó el Encuentro Itinerante celebrado en Alsasua y organizado por Fundaciones de Navarra, en el que además se analizó el modelo de las Fundaciones Comunitarias, FC, como forma de vertebrar a las entidades sin ánimo de lucro, de canalizar recursos y de fomentar la filantropía comunitaria. En el mismo también expusieron su experiencia la Fundación Felipe Lecea-Clínica Josefina Arregui y Fundación Guaixe, ambas con un fuerte arraigo en el territorio.
En el encuentro tomaron parte Javier Ollo, alcalde de Alsasua, Ángel Gardachal, gerente de la Fundación Felipe Lecea-Clínica Josefina Arregui, Goizeder Antón gerente de Fundación Guaixe y Gemma Merino técnica de Fundaciones de Navarra.
Algunas de las principales conclusiones de este encuentro es que las fundaciones a nivel local mejoran la vida de las personas promoviendo el emprendiendo y generando desarrollo e impacto económico y fomentan el arraigo al territorio a través de la cultura. Pero, además, generan “una hucha colectiva” formada por “tiempo de calidad, talento y compromiso, liderazgo social y recursos económicos de las personas, entidades y empresas que aman el lugar en el que viven”.
Fundación Felipe Lecea-Clínica Josefina Arregui, mejorando la vida de las personas
Un ejemplo de Fundación con fuerte arraigo en el territorio y un compromiso social que va más allá del fin social para el que se constituyó, es la Fundación Felipe Lecea.
Ha conseguido ser un referente en Navarra como hospital psico geriátrico e impulsar iniciativas socio empresariales que mejoran la calidad de vida de las personas con necesidades especiales que viven en el entorno rural generando “oportunidades de empleo en colectivos de difícil inserción laboral”.
Como explicó Ángel Gardachal, gerente de la Fundación Felipe Lecea-Clínica Josefina Arregui, la profesionalizacion de la gestión de la Fundación ha sido clave para que en 2023, después de 4 años, “nos encontremos con una Entidad sostenible que genera progreso no solo en su entorno”. Así, produce un “beneficio socioeconómico” que repercute a todos sus Grupos de Interés con inversión en investigación a través de su “Comité Científico”; capacitación y cuidado de su Equipo Técnico e inversiones que mejoran sus instalaciones. Además de cuidado del medioambiente a través de las medidas de eficiencia energética.
Así mismo, está llevando a cabo apoyo a Fundaciones recién constituidas y una política de alianzas con Entidades sin ánimo de lucro. Pero todavía va más allá promoviendo la creación de Empresas de Economía Social constituidas con personas en situación de exclusión.
Con la frase de Marie Curie “Me enseñaron que el camino del Progreso no era rápido”, el gerente de la Fundación, Ángel Gardachal explicó con detalle algunas de las “Herramientas de Gestión” útiles y que ha incorporado en estos 4 años. Como apuntes indicó la importancia de dedicar tiempo a pensar, el diseño de una Estrategia y contar con la implicación de los Grupos de Interés, “ha sido la clave”.
El Patronato es un claro ejemplo de la implicación de las Entidades del Entorno, ya que “nació como Fundación privada de servicio público”.
Fundación Guaixe, fomentando el arraigo al territorio a través de la cultura
Por su parte Fundación Guaixe, a través de sus 30 años de historia, ha conseguido unir a las personas de diferentes generaciones entorno a un proyecto social vinculado a la cultura del lugar: “Cultura euskalduna”.
Guaixe nació como Asociación a iniciativa de tres estudiantes de periodismo y hoy es una Fundación en la que trabajan 9 personas. Por lo tanto se trata de un ejemplo de cómo un proyecto social parte con la forma jurídica de Asociación pero en un determinado momento del ciclo de vida, normalmente asociado a crecimiento, ve más adecuado transformarse en Fundación.
La publicación de una revista mensual fue el comienzo, pero posteriormente crearon una radio para ofrecer noticias de última hora y llegar a más personas en su entorno y actualmente cuenta con el “kit completo de medios de comunicación”.
Como aseguró Goizeder Antón, su gerente, la colaboración de la ciudadanía en “un momento de crisis, debido a la ausencia de subvenciones” y el cambio de forma jurídica, de Asociación a Fundación, han sido claves para la sostenibilidad de la misma.
Así, indicó, que viven con ilusión el momento actual porque ven que la cultura es una fuente inagotable de creatividad y recursos y “apuestan por la cooperación” para consolidarse y contribuir a la generación de riqueza en el territorio.
Fundaciones Comunitarias, FC
Un modelo que puede potenciar el impacto positivo en el territorio son las Fundaciones Comunitarias, FC, ya que pueden “identificar y canalizar los recursos hacia quienes ayudan”.
En un contexto de grandes desafíos globales, las fundaciones comunitarias, impulsadas por personas, empresas y entidades, que aman el lugar donde viven, representan una oportunidad para liderar los procesos de transformación social necesarios en sus territorios.
Una fundación comunitaria es una organización sin ánimo de lucro cuyo fin es fortalecer y articular la comunidad local en la que trabaja –localidad, comarca, pequeña ciudad, distrito o barrio–, movilizando y canalizando recursos y capacidades para mejorar la vida de las personas.
Constituye una forma original de estimular la filantropía comunitaria que podría visualizarse como una hucha colectiva de recursos -económicos, técnicos, capital natural, humano, social, cultural, etc.- para la inversión social en la comunidad.
Centrándonos en Navarra pueden cumplir dos funciones importantes. La primera, vertebrar las Entidades sin ánimo de Lucro en el ámbito local, fomentando la colaboración entre ellas, ya que el tamaño suele ser una de las dificultades que se encuentran para dar viabilidad económica a sus proyectos.
Respecto a la citada generación de una “hucha colectiva” esta se caracterizará por la diversidad de recursos que provienen del ámbito local y tomará como base la Responsabilidad Social, tanto ciudadana y empresarial como pública. “Nos encontramos con personas, empresas y entidades que quieren prestar apoyo y no saben como canalizarlo”. En otras ocasiones, “no surge el interés por desconocimiento sobre la variedad de opciones que pueden existir”. De esta forma se puede compartir conocimiento y experiencia técnica, competencias vinculadas al Liderazgo, red de relaciones y recursos materiales.
Además, pueden asesorar sobre las herramientas que aceleran los procesos de colaboración entre las Entidades sin ánimo de lucro y el sector empresarial.
