El pasado 30 de septiembre, se celebró en Civican nuevo Foro de Inteligencia Colectiva, una iniciativa que surgió en 2023 a raíz de los grupos de trabajo que promovió Fundaciones de Navarra entre fundaciones que compartían aspectos comunes.
La jornada del 30 de septiembre, la tercera de este año, tuvo una excelente acogida, con la participación de 12 asociadas entre las que se encontraban las fundaciones Miguel Servet-Navarrabiomed, Gizain, Profesionales Solidarios, Felipe Lecea, Civil San Francisco Javier, Banco de Alimentos, Padre Meni, Elkarkide, Koine Aequalitas y Gizakia Herritar.
Durante la misma, se abordó a necesidad y la dificultad de medir la actividad de nuestras fundaciones, y por ende, su impacto en la sociedad. Las fundaciones trabajan sobre ámbitos muy diversos, y medirlo en ocasiones es algo complejo. Por esta razón, la sesión comenzó con una discusión abierta sobre cómo medir por ejemplo el nivel de bienestar que genera que una persona voluntaria acompañe a un mayor, o nuestro impacto social, y en qué se traduce. En definitiva ¿cómo se mide lo intangible?.
Dada la dificultad por dar respuesta a estas cuestiones, se decidió aplazar la siguiente cuestión, que hacía referencia a establecer qué nos gustaría medir y no medimos en la actualidad. Es una respuesta compleja, que merece una reflexión previa, que se trabajará en futuros foros y que pasa, en primera instancia por definir, para quién queremos medir:
- REPORTAR AL DE ARRIBA: por ejemplo, a nuestros financiadores. Esta es una labor que ya desarrollan todas las fundaciones, y que sin embargo, supone una parte importante del trabajo, y un reto importante al preparar cada memoria.
- REPORTAR HACIA ABAJO: es decir, a nuestro equipo y voluntariado. Debemos explicar qué hacemos y porque se hace, e involucrarles en el proceso de medir.
- REPORTAR ENTRE PARES: entre organizaciones que colaboran en un proyecto o participan en una asociación.
- REPORTE INTERNO: para conocer cómo utilizamos nuestros recursos, es otro tipo de monitoreo.
- REPORTE SOCIAL: que es el que va a la Sociedad y que puede ser un agregado de todos.
La sesión permitió a las personas asistentes establecer además una serie de indicadores estratégicos en los que poner el foco a la hora de medir:
- Mejora de Calidad de Vida de las Personas.
- Coste por beneficiario atendido: Coste total del Programa por atendidas.
- Alianzas Estratégicas formadas.
- Diversificación de Fuentes de Financiación.
- Tasa de ejecución presupuestaria.
- Visibilidad pública: número de menciones en Prensa y medios de comunica
- Cumplimiento de objetivos Estratégicos.
Las fundaciones asistentes, pusieron en común cuáles de estos indicadores estratégicos están trabajando desde su organización. En la ronda de intervenciones se vio claro que hay 3 aspectos que comparten todas las fundaciones: que se quiere medir lo subjetivo, y esto supone un gran reto; que hay iniciativas que están trabajando este ámbito, pero que es necesario que demos un salto de lo individual a lo colectivo.
Como aspecto positivo, se destacó que, dado el componente social de nuestras entidades, las fundaciones no compiten entre sí. Esto es algo que nos beneficia a todas, y que nos permite trabajar conjuntamente y colaborar, para establecer métricas comunes que nos permitan conocer mejor nuestro impacto en la sociedad. En este sentido, los Foros de Inteligencia colectiva seguirán siendo una gran herramienta, y trabajarán en sus próximas sesiones para definir un plan de trabajo que les permita avanzar en estas cuestiones.
Los Foros de Inteligencia Colectiva de Fundaciones de Navarra se enmarcan dentro del programa de subvenciones a entidades sin ánimo de lucro para realizar acciones de sensibilización y promoción de la Economía Social del Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare.
